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            公司召開學習貫徹推進新舊動能轉換重大工程交流會暨一季度分析會
            發布時間:2018-04-11 449

               4月11日,公司召開學習貫徹推進新舊動能轉換重大工程交流會暨一季度分析會,公司領導班子、項目經理及以上70余人參加。公司黨委副書記、總經理文學松主持會議。

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               會上,各子公司負責同志、分管領導分別就一季度任務完成情況和重點工作作匯報,圍繞新舊動能轉換重大工程談認識,提出下一步工作思路和措施。黨委副書記、董事吳志強傳達了公司《關于貫徹落實和助推發展新舊動能轉換重大工程的實施方案》。

                黨委副書記、總經理文學松全面總結公司及各業務板塊任務指標完成情況。一季度,圍繞新舊動能轉換重大工程,制定實施方案,做好思想轉換和貫徹落實;圍繞扶持“三強”企業,加大支持力度,制定優惠政策,累計為25家企業提供金融服務34.9億元;持續做好招商引資和重點項目建設;圍繞“做強主體”,持續推進融資擔保、融資租賃、民間資本管理、基金、互聯網金融等多元業務合作,拓展普惠金融業務,做好泰山寶整改驗收;以不發生系統性金融風險為底線,持續健全風控體系,全力化解重點項目風險,積極推進不良資產處置進程;圍繞“管理效益年”活動,完善各子公司機構設置,深化人事制度改革,落實全面從嚴治黨主體責任,建設“五親”、“五清”國有企業。截止到3月底,共為全市1340家企業及個人提供擔保等各類投融資服務29.69億元,同比增長47.09%;實現營業收入8407萬元,較去年同期增長3532.32萬元,增幅72.46%。

                 黨委書記、董事長王魯生在講話中指出,通過此次會議,進一步統一了思想,明確了定位,把工作重點轉移到高質量發展上來,在全市新舊動能轉換重大工程中干在實處,爭當排頭兵。一是抓住機遇,乘勢而上,全面參與,積極作為。新舊動能轉換說到底是一場深刻的思想變革,要深刻認識思想內涵,學深學透,把握機遇,用全新的思維、創新的精神,積極投身到新舊動能轉換大潮中去。要發揮公司在支持實體經濟發展、化解企業風險中的獨特作用,在我市新舊動能轉換中發揮關鍵作用,進一步鞏固和提升地位。要發揮引領作用,運用復合型金融手段,積極推動和引導我市現代金融業發展,圍繞“搭框架、擴平臺、強主體、創特色、大集團”五年發展規劃,壯大自己,創出特色。要進一步轉換思想,創新工作,積極參與,做好深層次資本運作。二是找準定位,突出重點,多措并舉,狠抓實效。圍繞市新舊動能轉換目標任務、“一高三強兩突破”發展戰略、“一城引領、兩市突破、兩縣提升”總體格局、扶持四大千億級產業集群(特高壓輸變電裝備、新材料、現代物流、文化旅游等)等目標定位,在新一輪經濟發展中明確認識,找準定位。堅持抓好“三強”企業扶持,以分公司建設為主全力以赴拓展高新區和其他縣域業務,經常性開展調研,全方位開展合作,擴大服務對象和規模。堅持產融結合發展之路,按照有進有退、適度擴張為原則,一方面制定計劃,拉出清單,摸清實情,運用多種投融資手段加大幫扶;另一方面,做好大裂谷、新岳海等重點項目運作,逐步化解風險,提升經營管理。堅持集中優勢力量打殲滅戰,以科學的規律、嚴謹的程序,集聚資源,控好風險,優化業務質量,培育優質企業,帶動形成產業集群。堅持轉變思想、轉變觀念,發揮平臺、中介、通道、杠桿等獨特作用,合理配置各類資源,以集團綜合業務撬動經濟發展。堅持把服務實體經濟作為一切工作的出發點、贏利點和著力點,回歸本源,在開放中聯大引強、做大做強,在創新大潮中當主力、唱主角,不斷探索服務實體經濟發展的復合型金融手段。堅持市場化改革創新之路,發揮市場在資源配置中的決定性作用,堅持企業發展規律和市場化原則,打造現代化金融企業。三是基礎建設、實力保障、補齊短板、控好風險。堅持有所為有所不為,量力而行,適度擴張,把握好節奏,把控好風險,確保認識統一、管理提升、監察體系健全,實現行穩致遠。堅持問題導向,解決好抓落實不夠、關鍵問題上的協調配合不夠、坦誠信任不夠、調查研究不夠、思想境界不高、黨建工作薄弱等問題。把握重點,完善集團運行模式,探索各子公司獨立運行體制,健全配套監督體系,形成各業務相互銜接、相互支持、良性競爭、合作運行的長鏈條閉合體系。明確五年發展規劃,到2020年把公司建設成為在全省名列前茅、在全國市場占據一定地位、具備國際化發展能力的現代大型金融投資集團。強化目標管理,做好融資工作,定任務、背指標、強考核。梳理公司日常管理各環節程序,優化制度,提升效力,順暢運行。結合“大學習、大調研、大改進”活動,進一步查找問題,征求企業和員工意見建議,全面改進工作。圍繞“管理效益年”活動,重點抓好收入、利潤、風險率、現金流、融資、不良資產處置和變現,確保全年目標任務落到實處。


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